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創業究竟該怎么創

創業現在已然是個熱詞,不管是剛出身社會的大學生,還是已有多年經營經驗的公司高層,都想往這個熱詞身上靠一靠,但是,要想創業成功,絕非易事,所以,創業究竟該怎么創,這是每個創業者應該思考的問題。

周航,作為易到用車創始人,順為資本投資合伙人,對于創業早期,如何找到犀利的第一刀有著獨特的見解:當你找到一個“真問題”后,如何找到創新落地的第一刀呢?

接觸了這么多創業項目后,我經常會遇到這一類的創業者。

他的夢想很偉大,要做一個偉大的公司,解決偉大的問題。你聽他講起自己創業故事的時候,都覺得氣勢磅礴,全是“高精尖”的大詞。過了半年你見他,他還在解決那個龐大的問題;再過兩年,依然堅持在做,但就是感覺他始終無法真正啟動起來。

為什么會做這么復雜?他們的回答大概是這樣的,說所處的行業有什么樣的特殊性,所以必須要做一個復雜的東西。可既然是個創業公司,創業公司有什么特點呢?就是三無公司:沒錢沒人沒資源。你想,這件事情憑什么你能做到?投資人憑什么拿錢給你呢?好的人才又為什么要跟著你呢?

因此需要認清這一點,創業初期就是屌絲公司,什么都沒有,即便現在的大公司也是從屌絲蛻變出來的,這就是我們面臨的創業現狀。這時候越偉大的夢想,越容易遭遇嘲笑。比如你說要改變人類,把人類帶到另外一個星際文明去。當有人這么信誓旦旦說的時候,通常會被認為是騙子。即便是個有情懷的人,也不一定愿意跟著他干。

所以,把偉大的夢想藏在心里吧,比夢想更偉大的是你能不能找到犀利的第一刀。

當你的公司取得一定的進展,在行業內有了一些知名度,資本隨之關注到你,這時你會面臨一個巨大的誘惑,到處有人跟你談合作,中間也可能會有政府的機構找到你,說要重點支持一下。所謂的跨界、戰略、產業鏈,打著“打通上下游,跨界合作”的名號,于是你到處尋找機會,每天忙得滿世界飛,恨不得一年200天都在飛機上,甚至還在資金有限的情況下專門設了一個BD部門。

可這些真的是機會嗎?

當一個企業剛剛走過嬰幼兒期,上了幼兒園,總會面臨各種各樣了誘惑。然而,大多數人認為這不是誘惑,而是機會。所以他開始各種撲騰,分公司也好、事業部也好,都建立起來了,心中對未來充滿了希望,感覺公司趕上了好時代,迎來了大發展的機會。我見過很多企業就是這樣,只是我嗅到的不是機會,而是即將死亡的氣息,因為這些在我看來都是誘惑,絕大多數都是應該放棄掉的。

同時,除了周航上述提到的注意點以外,創業者也要遠離這2個讓早期創業公司流血的技術陷阱。

早期創業公司在技術選擇上與大型公司不同,它不應傾向于過早建立全面、完備的系統,而應偏向于產生短期和中期的生產力,并方便快速迭代,講求實用主義。

第一點要避免過早擴展,這是早期創業公司最容易犯的技術錯誤,指的是在公司還小,產品和業務還不完善時,就把時間和資源用于技術上的大規模構建。在達到產品市場契合之前就進行大規模擴展是浪費技術資源,并極有可能對早期創業公司造成破壞性影響。因為這些創業公司通常只有較少的資金,工程師的數量也不夠。

既然過早擴展對于早期創業公司有如此大的破壞性,為何它仍然經常發生?

首先,擴展在一定程度上可以解決問題,并對技術團隊有吸引力。Twitter的初始版本的程序其實相對簡單,但隨著用戶量的大幅增加,大量的數據涌入,造成了Twitter較為頻繁的卡頓甚至停機。解決這種巨大的挑戰對于技術團隊的成員來說充滿著吸引力,但這種吸引力正使得技術團隊更傾向于過早擴展。

其次是工程師對于完美的一種追求,很多在大型科技公司工作過的工程師,已經習慣了公司擁有的完備系統,很難忍受自己欠下“技術債務”。同時他們在技術路線圖上會傾向于圍繞未來的需求進行超規模的優化和提前準備。于是在公司的用戶量還少,產品功能還較簡單時,就為了那些還不存在的用戶以及還沒有完善的業務需求提前做準備,而不是為現在已經擁有的用戶完善功能,改善體驗。

無論是公司創始人,還是技術、產品團隊的領導者和成員,都應該明確一個原則,要圍繞著解決用戶(客戶)的需求來工作。

第二點避免使用過于新的,未經驗證的技術,加入創業公司的工程師通常都具有較強的創新能力和創新意愿。他們希望使用那些最新的技術,構建一些非常酷的功能,這些技術可能包括新的語言、工具等等。這種策略可能確實會在短期內奏效,例如會提升一些產品易用性或運行速度。但是最新的技術通常代表著未經驗證,盡管它們看起來能提供一些吸引人的特性,但我們很難預測它有哪些缺陷,在什么地方會出現問題。

新的技術同時代表著技術生態的不完善和資源的缺乏,因為并沒有很多人在用,遇到了問題沒有現成的解決辦法,這無疑增加了工程師的工作難度。例如要實現同樣的功能,使用相對成熟的技術可能較快完成,遇到問題解決起來也有前例可依,可以花更多的時間和資源到完善產品和功能上;使用新的技術需要花更多時間,遇到問題也需要工程師們自行摸索解決的方法,花在功能完善上的資源和時間更少,還有可能在將來埋下隱患。

最后,要想創業成功,得綜合考慮各方面的因素,切不可顧此失彼。目前國家、省市級都對初創業有著不少的扶持政策,借助政策的扶持可使企業度過困難的初創階段。指尖申報作為有著15年項目申報經驗的平臺,愿意為您的創業之路保駕護航。


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